kase.kz 29 09 2026 – Кейс ERG: интеграция управления ЦУР в систему управления деятельностью

В 2024 году Совет менеджеров ERG принял новую среднесрочную Стратегию ERG в Казахстане до 2027 года, в которой ключевыми приоритетами обозначены: повышение финансовой устойчивости, приоритетное внимание к основным производственным активам, наращивание производства и повышение эффективности, а также совершенствование корпоративного управления.

В рамках Стратегии ERG до 2027 года социальная ответственность, обеспечение безопасности людей и активов, соблюдение экологических требований и ответственные цепочки поставок остаются одними из наиболее приоритетных целей Группы. Таким образом, на стратегическом уровне приоритеты в области устойчивого развития интегрированы в бизнес-стратегию. В Казахстане численность сотрудников Группы ERG составляет более 60 тыс. человек, а в структуру входят такие крупные предприятия, как АО «Транснациональная компания «Казхром», АО «ССГПО», АО «Качары руда», АО «Алюминий Казахстана», АО «Казахстанский электролизный завод», АО «Марганец Жайрема», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», АО «3-Энергоорталык», АО «Шубарколь комир» и Транспортная группа «ТрансКом». Интеграция Целей устойчивого развития в корпоративную повестку ERG системно развивается с 2019 года — в период, когда ЦУР ООН активно адаптировались и интегрировались на национальном уровне. Государственные приоритеты по ЦУР, содержащиеся в национальных планах развития, государственной политике и регуляторных требованиях, сформировали внешнюю рамку ориентиров для ERG. Второй уровень приоритетов, связанных с ЦУР, Компания определяет исходя из специфики бизнеса. На этом уровне ЦУР используются как общая рамка для соотнесения существенных воздействий и приоритетов бизнеса с более широкими задачами устойчивого развития. Характер деятельности Группы создает широкий спектр воздействий, которые затрагивают такие аспекты, как занятость и развитие территорий, безопасность людей, использование природных ресурсов, охрана окружающей среды, энергетический баланс и цепочки поставок. Приоритеты первого и второго уровней нашли свое отражение в принятых ESG-целях Группы на период до 2030 года. После реорганизации ERG и выделения казахстанских активов в отдельный контур управления, в 2023 году были утверждены обновленные ESG-цели для ERG Казахстан. Цели охватывают четыре основные направления:

Генеральный директор ERG в Казахстане Кудрат Шамиев: «Для нас вклад в достижение Целей устойчивого развития связан с долгосрочным развитием промышленности и экономики всего Казахстана. Модернизация производства ERG, повышение экологической эффективности и безопасности, развитие человеческого капитала и поддержка регионов присутствия позволяют одновременно укреплять конкурентоспособность предприятий ERG и создавать долгосрочную ценность для всей страны.» (output), а достижение показателей LTIFR, доли ВИЭ, сокращения выбросов, водозабора и углеродного следа продукции, а также реализация проектов развития территорий оцениваются по среднесрочным и долгосрочным результатам и эффектам (outcomes и impact). Каждый блок целей опирается на один или несколько стратегических документов, таких как Экологическая стратегия, Климатическая политика и Стратегия декарбонизации, Политика в области охраны труда и промышленной безопасности, Политика в области устойчивых закупок и так далее. В 2026 году в фокусе ERG Kazakhstan — около тридцати ESG-целей, принятых до 2030 года; для каждой из них определены ежегодные ключевые показатели эффективности (КПЭ). Например, в экологическом направлении установлена цель сокращения выбросов твердых частиц на 56% к 2030 году относительно 2019 года. В части климата предусмотрено снижение углеродного следа алюминия, высокоуглеродистого феррохрома и железорудных окатышей на 30% к 2035 году относительно 2021 года (Scope 1 и 2), а также увеличение доли ВИЭ и низкоуглеродных источников в потреблении электроэнергии до 15% к 2030 году. В направлении охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ) действует цель «0 смертельных случаев» и снижение целевого LTIFR до не более чем 0,59 к 2030 году. Для развития регионов присутствия установлен показатель — не менее 60% положительной оценки жителями вклада ERG в социальное развитие территории. По каждому КПЭ установлены ежегодные целевые значения, что позволяет мониторить прогресс в достижении долгосрочных целей до 2030 года. В зависимости от цели для КПЭ применяются различные подходы к измерению: одни показатели отражают результаты выполненных мероприятий и охват, другие — среднесрочные результаты и долгосрочные эффекты.

источник